日常清掃スタッフによる機械洗浄作業
「特別日常清掃」を設定

日常清掃の概念を覆すことにより、
定期清掃は重点エリアに明確にアプローチ

仕様や範囲に囚われ本質を見失った清掃ではなく、
定期清掃は難易度の高い汚れを取り除く本来の作業を実施

定期清掃の作業品質は日常清掃に遡及し、
日常資機材では困難であった作業を対応する過度の負担を軽減し
日常清掃の本質である広域清掃を可能としております。


独自の育成システムが高品質の源泉
大型現場でも1ヵ月以内の請負を可能に

「豊富な経験と実績」「若い人材による圧倒的な作業量」「資機材や工程表の見直し」が作業時間圧縮を実現。

作業時間圧縮から生み出された利益を余剰の人材確保に投資。人材を意図的に確保することで、安定的な品質の保持と緊急依頼、人数を要する難易度の高い現場の請負を可能としております。

また人材に余裕がある事が質の高いOJTを実現。とりあえず責任者による作業指示を受ける従来型の育成ではなく、研修用物件で研修担当者による約1カ月のトレーニングを経て担当拠点に配属されます。

また滞留することで独自の解釈などを防ぐため、ジョブローテーションも導入。3か月~6カ月ごとに配置転換を実施。計画的なジョブローテーションが代務や臨時対応などのストレスなくし、他物件での良い仕組みや取組みを共有しやすくしている。

様々な経験をして頂くことは作業スタッフの特性を理解する上で最重要。個人の特性を理解することで、一人一人に成長可能なフィールドを用意することを可能としております。

成長可能なフィールドが労働環境の健全さを生み、安定的な雇用につながるだけでなく、STS最大の強みである紹介による優秀な人材の確保を可能としております。